今天知秀網(wǎng)小編為大家?guī)頌楹卧B留不住人才?希望對你們能有所幫助。

袁紹和曹操小時候是很好的玩伴，但是長大后卻為了各自的雄偉霸業(yè)反目成仇，官渡之戰(zhàn)后，袁紹兵敗不久抑郁氣憤而終。這時，劉備還是個小嘍啰，而東吳的孫權雖然稱霸江東，卻實力也比不過曹操。因此，曹操在打敗袁紹之后，成了北方甚至全國真正的霸主。而曹操的成功，可以說一定程度上也有袁紹的“貢獻”，因為曹操陣營的三大重量級謀臣原來都在袁紹麾下。

那么，這三位重量級謀臣都是誰呢?他們?yōu)槭裁措x開袁紹轉投曹操，袁紹在用人之道、人才管理上究竟比曹操差在哪些地方呢?

我們先來說這三位重量級的謀臣。不論是古代還是現(xiàn)代，事業(yè)的開拓，經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的成功，歸根到底都是人才的競爭。曹操的麾下有三位重要謀士，一個被稱為是有張良之才，一個是被曹操任命為軍師，還有一個是官渡之戰(zhàn)勝利的關鍵人物。而這三個人，原來都曾在袁紹麾下效命。

第一位人物就是荀彧。筆者一直認為，曹操能夠統(tǒng)一北方，荀彧的功勞和貢獻最大。然而荀彧開始的主公卻是袁紹，只可惜荀彧是英才，袁紹卻不是明主，在公元191年，荀彧離開，轉投曹操。第二位就是郭嘉。郭嘉原來也是袁紹麾下的謀士，和荀彧一樣，覺得袁紹不是能成就大事的人，也憤然離開了。離開后，郭嘉閑居家中五六年，最后在荀彧的引薦下，也投靠了曹操。

曹操見到郭嘉后激動地說，這就是能幫我成就大業(yè)的人啊，而郭嘉也是感慨，終于遇到了自己可以效忠的明主。不過筆者還覺得，他們更應該感謝荀彧，讓他們能夠相遇相識。

第三位就是許攸。許攸和前兩位有所不同，他是在官渡之戰(zhàn)，袁紹和曹操已經(jīng)成了不能共處的敵人時，才投靠曹操。他離開袁紹，其實更能說明袁紹在用人之道、人才管理上不如曹操。官渡之戰(zhàn)，從軍事實力上來說，袁紹是遠在曹軍之上的，而許攸的離開，也是導致官渡之戰(zhàn)袁紹失敗的重要一點。

那么，他們都因何離開袁紹，袁紹在用人之道、人才管理上究竟差在哪里呢?

第一，袁紹基業(yè)雖好，卻缺乏開拓進取精神和戰(zhàn)略眼光

在打敗黃巾軍，殺掉董卓后，東漢末年就開始出現(xiàn)了地方霸主割據(jù)稱雄的局面。而袁紹，因為家族勢力的緣故，成了當時聲望最高的一支軍事武裝力量。那時的袁紹陣營，就好比現(xiàn)在的一個大型上市公司，新上市似乎前景無限好。于是吸引了不少的英才人士前去應聘。荀彧和郭嘉就是其中的兩位。

但是這兩位來到這個上市公司后，才發(fā)現(xiàn)，總裁袁紹沒有投資眼光，經(jīng)營業(yè)務沒有發(fā)展前途，袁紹只顧得眼前的享樂，并沒有那種開刀闊斧、開拓市場的英雄霸氣。這兩位英才覺得公司目前雖好，將來肯定沒前途，自己才能也很難施展，于是都轉投曹操的公司去了。

第二，袁紹不能提供與謀士才能相匹配的發(fā)展平臺，未能做到人盡其才

荀彧和郭嘉都不是一般的人物，他們投靠袁紹，并不是僅僅追求物質(zhì)名利，而更多的是想要在亂世之中施展才能抱負。古人讀圣賢書，都是為了精忠報國。在東漢末年，兩人有經(jīng)緯之才，也是想尋找一位明主，施展才華，安邦定國，實現(xiàn)百姓安居樂業(yè)。

而曹操是位慧眼識人才的英雄，袁紹則是剛愎自用，經(jīng)常聽不進謀士們的諫言。如果說袁紹的公司是大型上市企業(yè)，那么在兩人投靠曹操之前，曹操所在集團最多是個新三板上市公司，資產(chǎn)規(guī)模遠不及袁紹。然而，卻有一點吸引了這兩個人，就是總裁曹操。曹操智慧過人，任人唯賢，又有著雄心抱負，何愁基業(yè)不做大，何愁自己才能無用武之地。

第三，袁紹優(yōu)柔寡斷，缺少獨立辯識是非能力，容易“墻頭草，隨風倒”，缺乏果敢決斷力

據(jù)《三國志》記載，在官渡之戰(zhàn)中，田豐、沮授曾經(jīng)多次向袁紹獻計，只要袁紹肯采用任何一個，官渡之戰(zhàn)的勝敗就可能是另一番情況了。然而，袁紹卻聽信愛拍馬屁、沒有什么才能的郭圖的建議，錯失多次戰(zhàn)機。許攸也是看到了這一點，在自己提出讓袁紹抄小路去許縣挾天子遭拒后，覺得袁紹錯失太多機會，勝利已無望，就干脆也卷鋪蓋走人投靠了曹操。

相比于曹操，袁紹不是一個好老板，在人才管理上，他不能為員工提供合適的發(fā)展平臺，同時，又沒有自己的主見，愛聽無能之輩(郭圖)的甜言蜜語，卻拒絕了有才之士(田豐、沮授)的諫言，失敗也成了必然。

而從袁紹陣營走出的這三位謀士，卻在曹營得到重用，并為曹操成就霸業(yè)做出了突出的貢獻，可以說正是袁紹的不懂得惜才識人，才成就了曹操最終的成就和偉業(yè)。